關(guān)于中國半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展的討論已經(jīng)很多，近日見到中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會理事長、中芯國際董事長周子學(xué)在江陰封裝會議上的講話：“ 用15年時間分三步發(fā)展國內(nèi)半導(dǎo)體 ”，感覺有些新意，引人深思。

他描繪了未來中國半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展的“路線圖”。周子學(xué)董事長(以下簡稱“周董”)認(rèn)為：

首先第一階段主要要靠國家資金支持與產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合，政府支持力度要持續(xù)到2020年，讓企業(yè)渡過生存期，逐漸在市場中找到競爭的位置；

其次第二階段由政府資本支持過渡到市場資本支持，政府負(fù)責(zé)投入加大基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)，讓企業(yè)適應(yīng)市場節(jié)奏；

最后第三階段，中國要發(fā)展出比較有市場競爭力的企業(yè)主體，讓企業(yè)實現(xiàn)自主創(chuàng)新，融入市場，能良性循環(huán)，進(jìn)入發(fā)展快車道。

中國半導(dǎo)體業(yè)要迅速的縮小差距，并做強(qiáng)做大，至少要相應(yīng)于中國是全球最大半導(dǎo)體消費國家的地位。因此發(fā)展半導(dǎo)體業(yè)是必然的，無論西方陣營的不理解，甚至無為的阻撓，都無濟(jì)于事，反而促進(jìn)中國半導(dǎo)體業(yè)要更加努力，克服各種阻力前行。

為什么中國半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展要分三步

周董是一位很低調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)，他的分析是很理性、務(wù)實的，反映了他對中國半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展的復(fù)雜性及長期性具有充分的認(rèn)識。他提出分三步發(fā)展的意見，是考慮了中國半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展總體上：

首先要從企業(yè)的保生存開始；

然后通過扎實基礎(chǔ)適應(yīng)市場節(jié)奏；

最后第三步到企業(yè)能夠進(jìn)入快車道。

顯然他的目標(biāo)是高標(biāo)準(zhǔn)的，不太可能在5-10年內(nèi)解決問題。

周董也非常客觀，他認(rèn)為除了第一步至2020年，之后的兩步分別各為5-7年，也就是總體上產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要時長達(dá)15-20年，充分的留有余地。

三步之間的差異性

周董認(rèn)為三步發(fā)展策略中的差異在于資本投入的改變及企業(yè)對市場的適應(yīng)性。

第一步是政府投入為主；

第二步過渡到市場資本為主；

第三步要過渡到企業(yè)自主投資為主，即企業(yè)進(jìn)入正循環(huán)發(fā)展階段。

而實現(xiàn)這三步投資體系的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于企業(yè)要能根據(jù)市場來自主決策，提升全球化的競爭能力，以及逐漸減少政府對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的干擾，包括中國半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展中需要進(jìn)一步所有體制的改革。

提升企業(yè)的競爭實力是關(guān)鍵

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，周董的規(guī)劃具有十分重要的積極意義，它可能是“十三五半導(dǎo)體業(yè)”規(guī)劃的重要補(bǔ)充部分之一。為了扎實地推動規(guī)劃的實現(xiàn)，應(yīng)該充分考慮尚有哪些不確定性。

資本投入的轉(zhuǎn)移與企業(yè)發(fā)展的階段緊緊相連。

在現(xiàn)階段，由于企業(yè)弱，競爭力不強(qiáng)，要擴(kuò)大投資只能依賴于政府投資為主。

然而到第二階段，涉及兩個方面，一個是政府愿意放權(quán)，另一個是市場愿意接盤，顯然這一步是困難的，它與企業(yè)的盈利能力提高相關(guān)，其中十分關(guān)鍵的一步是在此階段政府要負(fù)責(zé)加大投入基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)。

真到第三階段時，企業(yè)進(jìn)入自主決策，“正循環(huán)”的發(fā)展階段，表示企業(yè)的現(xiàn)金流已經(jīng)大到能夠滿足研發(fā)與投資的需求。

顯然要承認(rèn)發(fā)展的差異性，但至少要有若干個骨干企業(yè)能達(dá)到這樣的水準(zhǔn)。

中國半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展在國家力量的推動下相信一定能夠成功，然而通常情況下花的時間會比較長。要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵因素：

企業(yè)的進(jìn)步，尤其是骨干企業(yè)的競爭力提升，能在全球化市場中占一席之地；

主要風(fēng)險是企業(yè)要掌握好 投資與盈利之間的節(jié)奏控制；

總結(jié)現(xiàn)階段的兼并及合作，合資項目的“兩重性“及對策；

部分地方政府的項目，急于求成，可能缺少真正的市場風(fēng)險評估。

近期同樣看到中芯國際CEO趙海軍講話，表示在未來幾年中計劃芯片的產(chǎn)能翻倍，銷售額由30億美元提高到60億美元，進(jìn)入全球代工前三甲中，即由目前月產(chǎn)能總計40萬片(8英寸計)提高到80萬片。

顯然要實現(xiàn)這樣宏偉的目標(biāo)，“數(shù)字目標(biāo)”的達(dá)成僅是一個方面，而關(guān)鍵是要看企業(yè)的內(nèi)含質(zhì)量。它必須是資本與技術(shù)“兩輪”的驅(qū)動，其中資本投入相對容易，而先進(jìn)制程技術(shù)要迅速的提高市場份額，及新建芯片生產(chǎn)線的產(chǎn)能爬坡速度要迅速的提高,可能對于中芯國際更為迫切。

變壓力為動力，擼起袖子加緊干

盡管西方繼續(xù)阻撓中國發(fā)展半導(dǎo)體業(yè)，一個方面表示它是真的害怕中國能夠成功。所以我們要轉(zhuǎn)變壓力為動力，齊心協(xié)力，擼起袖子加緊干，為中國半導(dǎo)體業(yè)爭口氣。

在此提出必須加大宣傳力度，讓世界了解中國，我們的繼續(xù)改革開放政策不會改變，而且會做得更好。顯然中國半導(dǎo)體業(yè)的實力地位提升是最好的對外“名片“，中國半導(dǎo)體業(yè)愿意與全球同業(yè)共同進(jìn)步與成長！